L’élégance du simple : ça claque sans crier gare.

Acheter des casques XR ne suffit pas à transformer une organisation.

Dans beaucoup d'entreprises, la réalité étendue est encore traitée comme une démo impressionnante. On montre, on teste, on communique… puis le projet s'essouffle. Résultat : peu d'impact métier et un retour sur investissement difficile à démontrer.

La réalité étendue (XR) regroupe la réalité virtuelle (VR), la réalité augmentée (AR) et la réalité mixte (MR). Pour bien la comprendre, imaginez un simulateur de vol : il n'est pas là pour impressionner, mais pour entraîner, mesurer et améliorer des gestes précis. La XR fonctionne de la même façon quand elle est intégrée aux processus.

Prenons deux exemples concrets.

En RH ou formation, la XR devient un outil d'onboarding. Un nouveau collaborateur visite un site industriel en VR, identifie les zones à risque, répond à un quiz VR. On peut mesurer la compréhension et ajuster le parcours. Si les résultats sont insuffisants, on améliore le contenu, comme n'importe quel module de formation.

En QHSE ou maintenance, la XR sert à répéter des opérations critiques. L'opérateur s'entraîne sans bloquer une machine réelle. Les erreurs sont observées, corrigées, puis comparées sur le terrain via un pilote simple.

C'est exactement là que #explorations360 prend tout son sens. Grâce au No Code, les équipes créent des expériences utiles sans développeur. Les quiz VR permettent de valider les acquis. Et la diffusion sur casques VR, pilotée depuis une tablette, aide les managers à voir ce que vivent réellement les utilisateurs.

Pour réussir l'adoption de la XR d'ici 2026, la question n'est donc pas technologique. Elle est organisationnelle : quel usage précis, quel indicateur métier, et comment mesurer l'impact après un test terrain.

Vous voulez passer d'une démo XR à un outil opérationnel mesurable ? Parlons-en.

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Source

Cet article fait partie de notre veille technologique Veille360, une sélection d'actualités sur les technologies immersives.